Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Управление персоналом, посредством развития корпоративной культуры.

Управление персоналом, посредством развития корпоративной культуры.Для иностранных компаний понятие корпоративной культуры - явление давно не новое. Ведь она помогает быстро выявить все потенциальные способности членов коллектива, максимально сплотить их, а также мобилизовать на достижение высших целей и выполнение миссии самой корпорации. Понимая подобное, западные управленцы максимально стараются поддерживать всевозможные традиции фирмы, чуток корректируя их, в том случае, если такого требуют веянья современности.

В нашей же стране до некоторых пор попросту существовала лишь культура на производстве и культура обслуживания потребителя в торговой сфере торговли или в сфере услуг. Эти культуры возникли не сразу или за определенный период времени, они долго и планомерно формировались на протяжении многих и многих десятилетий, вбирая в себя живой и практический опыт сразу нескольких поколений сотрудников таких организаций и предприятий. Однако теперь большинству руководителей в России снова доводится начинать эту работу с чистого листа. Как это применяется в отечественных компаниях и насколько успешным является внедрение понятий корпоративной культуры, покажет время, а пока стоит рассмотреть некоторые примеры достижения необходимого результата.

Многие организации организуют различные, спортивные соревнования, они создают спортивные команды и стараются вовлечь в них максимум своих сотрудников. Подобное решение является, мощнейшим фактором в процессе сплочения трудового коллектива. В этом случае окончание любого полугодия отмечается проведением корпоративного праздника, к примеру, на небольшом пароходике или в уютном ресторанчике. В рамках такого праздника подводятся итоги, проводятся конкурсы и состязания между различными филиалами организации. И все это происходит в достаточно неформальной и непринужденной обстановке. Именно поэтому сотрудникам в подобных организациях работается в удовольствие.

Проще говоря, формируя такую корпоративную культуру, многие руководители не просто создают имидж собственной структуры, однако и управляют персоналом с ее помощью. Ведь грамотное управление такой внутренней корпоративной культурой оказывает влияние даже на сокращение показателей текучести кадров в компании, и, в следствие, приводит к снижению расходов на подбор персонала.

Можно привести еще один неплохой пример развития корпоративной культуры на предприятии. В одной небольшой торговой фирме, в виде определенного способа поощрения начальник всякий раз лично одаривает многих женщин различной косметикой и всяческими сувенирами. Он утверждает, что все его сотрудницы стали намного женственнее, гораздо красивее, и даже в общении с клиентами фирмы они стали более вежливы и предельно внимательны.

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 1)
Категория: Это интересно | Автор: kadrovik | 1 сентября 2009 |
admin // 26 июня 2009 15:27 //
статья, оч. полезная, много чего подчеркнул.
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.